公司召开2017年经营专项工作会议
5月4日，公司在五楼东会议室召开2017年经营专项工作会议，公司副总经理张学志出席会议。
会上，各单位汇报了2017年经营管理工作安排、今年1-4月份主要经营指标完成情况、项目管理情况、存在的主要问题并对公司经营管理工作提出了意见和建议；公司有关业务部门负责人通报相关工作开展情况，并对下一步工作进行了安排部署；会议组织解读了2017年新版《成本监督考核办法》及考核标准，并对各单位提出的问题进行了解答。
张学志对下一步经营工作提出要求：一是做好全面预算管理，努力完成全年各项经营目标，严控计划外项目和非生产性预算支出；二是建立健全项目岗位成本责任制，加强成本业务过程管控，提高项目管理水平；三是大力督导竣工项目结算，严格考核；四是规范采购管理，提高采购的计划性、及时性、真实性和准确性；五是强化合同和诉讼管理，防范经营风险；六是做好信用信息维护，确保企业各项经营活动正常开展；七是加快信息化建设，强化网络信息安全意识；八是加强人力资源管理，切实做好人员分流安置和减员工作；九是抢抓机遇，加快推进“三供一业”分离移交。
公司经营管理部、施工费用控制部、法律事务部全体人员，各单位分管经营的领导以及经营、物资（分包）部门负责人共计40人参加了会议。（黄梅 文/金轩 图）
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